8,600 mdp EndFragment
por primas de antigüedadEndFragment
por contratos integrales de Exploración y ProducciónEndFragment
6,200 mdp EndFragment
por el incremento en fletes,
materias primas y otros gastos de operaciónEndFragment
La caída de Oro Negro
Pemex decidió dar por terminados los contratos de la arrendadora de plataformas mexicana Oro Negro durante la gestión de Lozoya, lo que precipitó el derrumbe de la compañía que dirigía Gonzalo Gil White, quien ahora impulsa juicios y arbitrajes en contra de la petrolera nacional en busca de una indemnización, al asegurar que la empresa influyó en su caída para favorecer a otros competidores.EndFragment
El exdirector de la petrolera nacional entre el 4 de diciembre de 2012 y el 6 de febrero de 2016 acumuló fantasmas durante su gestión, que lo ligan con empresas como Altos Hornos de México, Odebrecht y OHL. Te presentamos algunos de estos casos que en su momento fueron analizados por la Auditoría Superior de la Federación (ASF), y que implican contratos multimillonarios en proyectos sin ningún beneficio para la compañía, pero sí con altos costos que aún se están pagando.
La planta ‘chatarra’ que sigue queriendo AMLO
costó al final, contando la inversión que necesitó para recuperarla. Sirve para producir urea a base de amoniaco, pero Pemex no ha podido arrancar su otra planta, Cosoleacaque, para alimentarla, por lo que Pro-Agroindustria, su nombre actual, siguen sin operar.EndFragment
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Y su primo incómodo
275 mdd EndFragment
en sobrecostos encontró la ASF en el contrato otorgado en 2014 por Pemex en adjudicación directa a la firma brasileña Odebrecht para realizar trabajos en la refinería de Tula, en Hidalgo.EndFragment
635 mdd EndFragment
desembolsó Pemex por Fertinal en 2015, con la idea de completar su cadena de producción de fertilizantes, alimentándola con la urea que le daría Pro-Agroindustria. EndFragment
pagó Pemex en 2014 por Agronitrogenados, una planta que llevaba 14 años sin operar, a Altos Hornos de México (AHMSA). EndFragment
de las acciones del astillero español Hijos de J. Barrera adquirió la petrolera en 2013, una empresa con severos problemas económicos y que no generaba ganancias, y que a la vuelta de casi siete años terminó por venderse por 125.5 mdp, prácticamente el mismo precio que se pagó por ella.EndFragment
120 mdd EndFragment
760 mdd EndFragment
Un olor a azufre
extras tuvo que inyectar la compañía para salvarla de sus pasivos, y opera a medias por esta falta de insumos nacionales. Estas dos plantas siguen siendo parte de los planes de la administración de Andrés Manuel López Obrador.EndFragment
Un último año en el abismo
62.5 mdd EndFragment
La ampliación en Tula
4,600 mdp EndFragment
712
mil
mdp EndFragment
pagó la petrolera a la constructora OHL en 2014 para construir un planta dedicada a utilizar el azufre que se obtiene de la elaboración de algunos productos petrolíferos y petroquímicos, para convertirlo en pastillas que se consumen en mercados como China y Brasil. El proyecto iba a costar 43.31 mdd originalmente y, a pesar del sobrecosto, la planta aún no puede operar.EndFragment
953 mdp EndFragment
por la resolución del juicio de ConprocaEndFragment
de pérdida neta registró Pemex en 2016, año en el que Lozoya abandonó la empresa. La cifra inicial presentada fue de 521,000 mdp netos, aunque al ser revisada aumentó. En esa revisión se incluye 25,000 mdp por gastos de operación que consisten en:EndFragment
Un astillero a la deriva
5,600 mdp EndFragment
51% EndFragment
extras tuvo que inyectar la compañía para salvarla de sus pasivos, y opera a medias por esta falta de insumos nacionales. Estas dos plantas siguen siendo parte de los planes de la administración
de Andrés Manuel López Obrador.EndFragment
de las acciones del astillero español Hijos de
J. Barrera adquirió la petrolera en 2013, una empresa con severos problemas económicos y que no generaba ganancias, y que a la vuelta
de casi siete años terminó por venderse por 125.5 mdp, prácticamente el mismo precio que se pagó por ella.EndFragment