Dice que decidió estudiar Ingeniería Química porque siempre quiso entender cómo funcionaban las cosas. Cuando era estudiante, una de sus metas era trabajar en Pemex, pero el sector energético la sorprendió desde otra de sus variantes: las tecnologías renovables. Admite que qué estudiar fue su decisión, pero el sector en el que ahora está es resultado de una mezcla entre un poco de azar y aprovechar las oportunidades que se le fueron presentando. “La vida me llevó a la energía, pero siempre he tenido claro cuál es mi siguiente movimiento”, dice la directiva, que cursó un máster en dirección de empresas energéticas en la Universidad de Nebrija, en Madrid.

Comenzó su carrera en el sector energético hace 16 años. Sus primeros roles tenían un perfil técnico y comercial, era responsable de hacer algunas propuestas técnicas. Pasó de hacer cálculos termodinámicos para turbinas de vapor generadoras de energía en una multinacional a ser parte de General Electric, en donde ha escalado rápidamente: fue líder de marketing en Latinoamérica, directora comercial en México y Latinoamérica y, ahora, coordina 500 canales de ventas. Para lograr esto ha necesitado de dos cosas: un buen líder y tener la confianza de levantar la mano: “Hay que hacerlo en el momento correcto porque a veces somos impacientes”.

En febrero de 2021 aceptó el cargo como directora global de ventas indirectas para Grid Solutions y también hace un año se convirtió en mamá. Los dos nuevos retos llegaron al mismo tiempo y, mientras una voz en su cabeza le decía que quizá no iba a poder con todo, decidió aceptar. Castillo dice que ha sido un proceso de crecimiento constante, que la ha puesto a prueba muchas veces, con cambios que parecen no ceder. Ya tenía un puesto directivo, pero ahora se enfrenta a manejar un equipo multicultural. Al mismo tiempo conoció a redes de mujeres, como el colectivo Voz Experta, que le han ayudado a deshacerse poco a poco de ese síndrome del impostor que muchas personas experimentan. Ahora, tras el remolino que ha sido su último año, dice que adquirió tres nuevos poderes: ser más empática, confiar más en su equipo y priorizar e invertir su tiempo en donde puede generar más impacto.