Expansión

Los desafíos de las organizaciones van desde la rotación hasta la tecnología, una era para la que las líderes se preparan aún más. De ello hablamos en esta nueva edición del ranking.

MÁS DE 3,000 EMPLEADOS

Entre 500 y 3,000 empleados

MENOS DE 500 EMPLEADOS
Ir al
listado
Columna Laila Chartuni
RK
25		 Empresa Sector N° de colaboradores % Mujeres en la empresa Evaluación mujeres (100 puntos máximo)
Prestaciones para ellas Aprobación encuesta directoras y gerentes Mujeres en posiciones directivas y gerenciales
1 Banco Santander México Servicios financieros 22,982 56.3% 94.1 82.1 100
2 Whirlpool México Electrónica de consumo 10,926 42.2% 96.3 81.3 98
3 Santa Fe Grupo Hotelero Hotelería y turismo 3,773 42.7% 90.9 78.5 100
4 HSBC MÉXICO Servicios financieros 3,012 51.0% 88.2 81.1 100
5 McDonald´s Restaurantes 7,272 45.5% 84.5 84.5 100
6 The Villa Group Hotelería y Turismo 3,174 45.7% 89.1 88.9 91
7 KPMG en México Servicios profesionales 3,288 47.2% 99.1 80.2 84
8 Essity Productos de consumo 3,875 37.7% 78 83 97
9 Telvista Telecomunicaciones 3,631 48.0% 72.8 80.1 100
10 Grupo S-Mart Comercio autoservicio 19,694 53.9% 78.8 82 88
11 Cinépolis Entretenimiento 19,070 46.9% 93.4 78.2 77
12 CAFFENIO Alimentos y bebidas 5,693 49.1% 70 83.4 90
13 dportenis Comercio departamental 3,004 47.7% 85.3 82.6 73
14 TAFER Hotels & Resorts Hotelería y turismo 3,954 39.3% 58 84.5 96
15 Grupo Surman Automotriz y autopartes 4,220 38.9% 79 79.9 78
16 mabe Electrónica de consumo 19,231 50.4% 83 79.2 74
17 Grupo Hospitalario San Angel Inn Servicios de salud 3,182 63.7% 49.4 80.5 100
18 Leoni Automotriz y autopartes 3,001 61.7% 78.5 77.6 73
19 Atento México Servicios especializados 6,899 53.7% 65 74.2 90
20 BIO PAPPEL Papel y cartón 12,344 29.0% 92 81.2 56
21 PRIME MX Electrónica de consumo 3,267 35.5% 61.5 80 87
22 Grupo Ecodeli Productos de consumo 4,402 69.8% 53.3 80.1 94
23 John Deere Mexico Maquinaria y equipo 3,004 34.1% 64 81.5 82
24 Totalplay Telecomunicaciones 5,049 30.8% 70.2 82.1 74
25 Hospitales MAC Servicios de salud 4,666 64.2% 44.6 79.3 100
26 Farmacias Benavides Comercio de medicamentos 7,985 71.4% 55.2 73.4 95
27 Nissan Mexicana/NR Finance México & ANZEN Automotriz y autopartes 7,330 30.8% 85 76.7 59
28 Grupo Presidente Hotelería y turismo 4,080 42.6% 42.1 82.1 95
29 Grupo Restaurantero Gigante Restaurantes 10,780 52.9% 61.8 77.7 75
30 Autotransportes de carga TRESGUERRAS Logística y transporte 5,622 26.9% 74.9 83.6 56
31 Sodexo México Servicios profesionales 4,308 51.7% 37.1 75.2 95
32 MERA Restaurantes 4,340 49.9% 37.1 79.3 91
33 Mota-Engil México Construcción 3,787 15.7% 58.5 80.3 57
34 Promotora Ambiental Servicios públicos 5,655 14.2% 45.7 84.2 36
1 Procter & Gamble México Productos de consumo 1,846 50.8% 93.3 85.2 100
2 ALTOUR Hotelería y turismo 560 56.4% 92.2 85.7 100
3 Fairmont Mayakoba Hotelería y turismo 917 35.6% 88.8 90.5 95
4 ManpowerGroup Recursos humanos 904 61.0% 88 86.1 100
5 Hyatt Regency Mexico City Hotelería y turismo 649 47.0% 88 85.2 100
6 Lilly Química farmacéutica 521 60.7% 86 86.3 100
7 Pfizer México Química farmacéutica 965 53.7% 86.8 84.5 100
8 Mobil San Luis Potosí Petróleo y gas 707 41.0% 92.7 75.2 100
9 Siemens Tecnología diversificada 1,877 32.6% 98.2 87.3 82
10 xpd global Logística y transporte 836 55.1% 85 80.9 100
11 Bupa México Seguros y fianzas 986 55.9% 80 84.2 100
12 Grand Sirenis Riviera Maya Resort & Spa Hotelería y turismo 991 33.2% 84 94.4 85
13 Element Fleet Management México Servicios financieros 555 39.6% 84.1 81.5 97
14 Bticino de México Electricidad y energía 501 51.1% 98.6 85.6 79
15 Marco Servicios profesionales 915 51.7% 83.8 79 100
16 Thermo Fisher Scientific Equipo médico 1,764 57.7% 75.9 94.5 91
17 Caja CGV Servicios financieros 594 56.4% 80 81.1 100
18 AARCO, Agente de Seguros y de Fianzas Seguros y fianzas 691 59.5% 82 85.2 94
19 Afirme Crédito Sí Servicios financieros 1,226 61.3% 75.6 84.8 100
20 Siegfried Rhein Química farmacéutica 1,648 50.8% 70 89.7 100
21 PRAXIS Computación y servicios 685 34.9% 83.2 79.3 94
22 Grupo Consulmed Servicios de salud 813 69.5% 73.9 82.4 100
23 Principal Afore Afores 1,158 57.1% 78.6 86.4 89
24 Smile Pill Servicios profesionales 1,000 55.2% 70 83.1 100
25 Eficasia Servicios profesionales 1,787 57.6% 85.3 84 82
26 Grupo WITT Automotriz y autopartes 697 35.6% 83.5 84.1 84
27 Steren Comercio especializado 828 32.6% 74.3 87.4 89
28 Lapi Laboratorio Médico Servicios de salud 774 62.5% 69 82.1 100
29 Banca Afirme Servicios financieros 2,761 50.9% 67.2 85.4 98
30 adidas de México Deportivo y retail 1,516 42.6% 69 81.9 100
31 Omnicom Media México Publicidad y mercadotecnia 1,434 62.4% 71.4 77.9 100
32 Financiería MEXI Servicios financieros 506 56.3% 79.1 83.1 86
33 Mifel Servicios financieros 2,097 45.8% 78.9 82.8 85
34 Maersk Mexico Logística y transporte 1,807 44.1% 65.8 80.5 100
35 Grupo MYT Restaurantes 1,670 38.6% 67.6 79.9 98
36 Grupo Brisas Hotelería y turismo 2,515 43.2% 62.7 81.4 100
37 TIP México Servicios financieros 542 51.5% 62.2 87.3 93
38 INVEX Grupo Financiero Servicios financieros 1,368 39.8% 71.3 83.6 86
39 GrupoBD Hotelería y turismo 1,672 37.5% 57.4 84.2 97
40 PROSA Tecnología diversificada 722 38.9% 70.6 85.8 81
41 Grupo CR3 Automotriz y autopartes 1,182 37.0% 53.5 82.3 97
42 Seclym Comercial y de Servicios 510 91.8% 34.1 97.9 100
43 ZF Monterrey Automotriz y autopartes 758 39.3% 58.4 79.9 94
44 Autocom Automotriz y autopartes 2,386 29.2% 67.3 81.3 83
45 PetStar Vidrio y envases 1,107 33.4% 75.3 81.5 75
46 Grupo Hunan Restaurantes 1,630 27.5% 62.2 81.7 87
47 BDO MÉXICO Servicios profesionales 907 54.1% 63.1 76.9 90
48 Salles Sainz Grant Thornton Servicios profesionales 876 50.8% 85 84.1 61
49 EXI OPERADORA QUANTUM Infraestructura 687 41.2% 63.3 85.7 80
50 Chevez Ruiz Zamarripa Servicios profesionales 667 43.0% 70.7 78.4 80
51 Goncalves de México Papel y cartón 574 40.4% 76.2 86.5 67
52 CEVA Logistics Logística y transporte 1,870 36.3% 68.7 79.4 81
53 UPS de México Logística y transporte 2,210 28.8% 57.1 83.2 87
54 Finvivir Servicios financieros 1,219 34.8% 55.4 77.1 94
55 Indra Group México Tecnología diversificada 2,731 29.9% 81 77.6 68
56 Grupo Martí Comercio especializado 2,533 41.3% 45.3 81.5 99
57 Aleatica Infraestructura 1,859 39.6% 49.7 76.4 99
58 Naturgy Petróleo y gas 692 33.2% 69.9 79.3 76
59 GICSA Servicios inmobiliarios 751 35.2% 62.2 79.3 84
60 Microformas Servicios profesionales 910 24.6% 69.4 83.1 72
61 Laboratorios Grossman - Bausch Health Química farmacéutica 746 50.0% 38.9 85.4 100
62 Laboratorio AVI MEX Química farmacéutica 546 48.9% 74.8 82.4 66
63 Editorial Santillana México Editorial 678 54.1% 48.3 82.2 88
64 Allux Servicios inmobiliarios 533 37.1% 57.2 75.3 85
65 GRUPO NUTEC Agroindustria 801 25.1% 51.8 91.6 71
66 Grupo Abadi Holding 534 55.6% 30 83.8 100
67 KONE Construcción 1,247 17.1% 77 82.1 54
68 Tiendas de conveniencia Asturiano Comercio autoservicio 1,146 56.4% 70 77.6 65
69 Limvipro Servicios profesionales 901 28.9% 64.5 92.9 55
70 Giant Motors Latinoamérica (JAC México) Armadora automotriz 984 35.0% 75.7 82.9 52
71 Farmamigo Comercio de medicamentos 902 46.0% 32.3 78.4 100
72 Grupo Corporativo Papelera Productos de consumo 1,623 37.8% 72.3 77.3 59
73 Organización Reynera Productos de consumo 939 54.1% 37 81.6 89
74 Grupo gastronómico Argentilia Restaurantes 1,070 42.6% 34.8 77.7 94
75 Occidental at Xcaret Destination Hotelería y turismo 600 36.7% 71.8 77 58
76 Promali Servicios profesionales 1,036 84.4% 44.5 94.7 67
77 Joyerías BIZZARRO Comercio especializado 950 84.8% 42.9 78.8 82
78 Natgas Petróleo y gas 501 44.1% 42 88.2 73
79 Ingredion México Agroindustria 2,136 22.1% 58.6 83 61
80 Crediclub Servicios financieros 1,884 46.9% 19.3 84.6 99
81 Baker Tilly Mexico Servicios profesionales 604 54.8% 33.3 77.9 89
82 Almer Logística y transporte 1,891 31.0% 58 81.5 60
83 Grupo Control Seguridad Privada Integral Seguridad Privada 2,408 27.0% 79.8 72.9 44
84 Grupo Multimodal Industrial 626 27.3% 63.4 84 49
85 Laboratorios Jaloma Química farmacéutica 648 69.3% 70.9 73.3 50
86 TotalGas Petróleo y gas 687 29.5% 45.3 80 67
87 Zinergia Logística y transporte 1,463 30.8% 40 76.2 76
88 Wabtec Automotriz y autopartes 1,448 18.6% 72.6 83.3 35
89 DICEX Logística y transporte 1,407 54.2% 24.4 78 88
90 ALTÁN Redes Telecomunicaciones 564 27.8% 54.9 81.5 51
91 Industrias Cazel Automotriz y autopartes 720 48.5% 17.3 80.2 84
92 HNI Corporation México Comercio especializado 566 37.5% 33.2 83 64
93 MAJA Sportswear Comercio especializado 763 49.8% 15.2 84.5 75
94 Rendichicas Petróleo y gas 1,073 73.0% 25.7 74.9 67
95 Grupo MC Productos de consumo 564 59.8% 13.8 75.2 63
1 Bristol Myers Squibb Química farmacéutica 154 61.0% 90.7 87 100
2 CompuSoluciones Computación y servicios 462 55.4% 90.3 86.7 100
3 Carvajal Educación Papel y cartón 446 61.4% 96.4 86.9 93
4 QUALFON Telecomunicaciones 346 39.0% 88 85.5 97
5 HR Ratings Servicios financieros 127 42.5% 87.9 88.9 90
6 Interesse Agente de Seguros y de Fianzas Seguros y fianzas 311 54.7% 89.3 85.6 92
7 The Cape, a Thompson Hotel Hotelería y turismo 384 38.3% 76.7 89.9 98
8 CONTPAQi Tecnología diversificada 480 39.6% 81.7 87.7 94
9 CANON MEXICANA Tecnología diversificada 251 35.9% 86.9 78.2 95
10 Cardif Seguros y fianzas 265 48.3% 84.4 76.3 100
11 SafeLink Group Servicios profesionales 104 54.8% 75 85.5 100
12 Penguin Random House Grupo Editorial Medios de comunicación 349 49.3% 82.7 82.6 94
13 ADELTA CONSULTORES Servicios profesionales 121 52.1% 69.6 90.1 100
14 GrupoMap Servicios profesionales 270 57.8% 80 79.4 100
15 Brown-Forman México Bebidas alcohólicas y tabaco 270 51.9% 83.4 81.4 94
16 Andaz Mexico City Condesa Hotelería y turismo 257 37.0% 74 87.6 95
17 Mi Nave powered by VGM Servicios financieros 109 47.7% 70 81.4 100
18 HIR Casa Servicios financieros 287 45.6% 70 87.5 93
19 Grupo Ruz Comercio autoservicio 217 60.8% 69 80.7 100
20 Church & Dwight México Productos de consumo 103 46.6% 68.9 85.1 95
21 Encontrack Logística y transporte 348 45.1% 65 85.1 97
22 VALENETWORK Servicios profesionales 351 49.6% 71 75.9 100
23 Crepes & Waffles México Restaurantes 488 87.5% 71 75.7 100
24 BursonGroup Servicios profesionales 187 68.4% 65.4 81 100
25 TRATON Financial Services México Servicios financieros 194 45.9% 60.7 84.6 100
26 Volkswagen Financial Services Servicios financieros 357 51.0% 61.3 83.8 100
27 Thona Seguros Seguros y fianzas 134 50.0% 73.4 86.4 85
28 Quierocasa Construcción 390 45.1% 73 81.1 89
29 Hycsa Servicios Administrativos Construcción 110 39.1% 67.7 83.6 92
30 Porter Novelli Servicios profesionales 142 75.4% 61.9 80.7 100
31 Mexienergi Petróleo y gas 103 50.5% 60 82.3 100
32 Afirme Centro de Contacto y Recuperación Servicios profesionales 337 47.2% 93.1 85.6 62
33 Grupo ORVE Servicios inmobiliarios 141 57.4% 56.3 83.5 100
34 GILSA Comercio especializado 383 38.4% 58.7 82.3 98
35 Laboratorios Alfasigma México Química farmacéutica 164 53.7% 84.9 87.6 67
36 PayJoy Servicios financieros 304 42.4% 55.3 84 99
37 Tesselar Computación y servicios 109 46.8% 86.7 86 65
38 Grupo Moravi Equipo médico 119 52.9% 55 86.8 94
39 Administradora y Operadora de Centros de Servicios Fleet Automotriz y autopartes 453 40.8% 62 76.5 97
40 La Latino Seguros Seguros y fianzas 212 51.9% 57.8 77.7 100
41 Eureka&Co. Servicios profesionales 153 69.9% 51.5 83.6 100
42 ODESSA, Operadora de Desarrollo Social Servicios financieros 152 55.3% 81.1 86.7 67
43 another Servicios profesionales 301 65.8% 51.3 83 100
44 Hegewisch López Consultores Servicios profesionales 216 46.8% 55.8 86.9 91
45 Rompope Coronado Alimentos y bebidas 245 49.0% 57.6 88.7 87
46 CasaIdeas Comercio especializado 276 50.7% 48.9 86.9 98
47 Kelly México Servicios profesionales 289 63.0% 51.3 87.5 94
48 Charger Logistics Logística y transporte 107 43.9% 44 88.7 100
49 Bitso Servicios financieros 230 39.1% 64 88.8 79
50 Zebra Technologies México Tecnología diversificada 352 38.6% 51.3 87.6 93
51 Universal Cargo M Logística y transporte 158 57.6% 44.5 86.5 100
52 Datavision Digital Computación y servicios 162 37.0% 50.6 88.7 91
53 Promologistics Logística y transporte 300 47.7% 66.7 79.2 82
54 Comercializadora de autopartes Calderón Comercio especializado 185 32.4% 64.7 81.6 81
55 OSROCA Corporativo Servicios inmobiliarios 235 30.6% 57.1 81.1 89
56 Finamex Servicios financieros 393 45.8% 61.4 79.8 86
57 AGH Labels Servicios profesionales 388 29.4% 81.1 90 55
58 Soluciones Creativas Capital Humano Servicios profesionales 102 56.9% 75.9 83.2 67
59 Grupo Aspid Cuidado personal 292 61.0% 50.4 79.2 96
60 GNM | Grupo Gráfico Romo Papel y cartón 284 37.3% 93.8 78.2 53
61 Operadora Cibergestión Computación y servicios 438 53.9% 41.5 83.9 99
62 Corporativo Enciso Logística y transporte 437 58.4% 42 84 98
63 MARKET PRO Servicios especializados 110 44.5% 30 93.6 100
64 SSL Digital Computación y servicios 157 31.2% 62.6 80.7 79
65 Axioma Proyectos Servicios profesionales 316 35.1% 63.3 75.1 83
66 Grupo IMU Publicidad y mercadotecnia 340 20.3% 89.3 82.3 50
67 TEQUILA SAN MATIAS DE JALISCO - CASA SAN MATIAS Bebidas alcohólicas y tabaco 313 57.8% 50 82.3 88
68 Zermat Internacional Cuidado personal 383 56.9% 65 85.6 67
69 AMER SPORTS Comercio especializado 312 43.6% 35.7 85.4 96
70 Grupo Industrial Tellería Holding 400 18.5% 70.2 84.5 61
71 GIDEAS Servicios especializados 107 45.8% 40 74.8 100
72 Grupo IPS México Servicios de seguridad 210 54.3% 30.8 83.9 100
73 NACH Capital Humano Servicios profesionales 101 57.4% 58.3 95.2 61
74 Imperquimia Construcción 452 14.8% 84.7 75.9 53
75 Randstad México Servicios profesionales 138 50.0% 25.4 88.2 100
76 OMA Servicios aeroportuarios 251 46.6% 41.6 88 83
77 Werfen Servicios de salud 221 35.3% 70.7 82.9 59
78 Gigante Grupo Inmobiliario Servicios inmobiliarios 318 42.1% 59 85.9 67
79 PROSER Grupo Constructor Construcción 126 32.5% 65 90 56
80 Ultimate Leisure Club Hotelería y turismo 104 40.4% 59.7 84.5 67
81 Círculo de Crédito Servicios financieros 273 41.8% 49.1 82 75
82 El Cielo Valle de Guadalupe Bebidas alcohólicas y tabaco 113 31.0% 34.1 80.8 90
83 Vitasanitas Comercio de medicamentos 235 35.7% 47.5 78 79
84 99minutos Logística y transporte 270 32.6% 51.7 83.1 69
85 Aceros Levinson Comercio especializado 383 36.6% 79 67.2 57
86 Ginga Group Electrónica de consumo 140 39.3% 24.8 81.2 96
87 Ananda Distribuciones Cuidado personal 125 60.8% 50 85 67
88 Zeeco Therme Maquinaria y equipo 118 23.7% 62.5 89.3 49
89 Megaempeños Servicios financieros 493 49.7% 17.2 83.3 100
90 Grupo Tenerife Construcción 412 47.3% 19 81.2 100
91 SET (Servicios de Estacionamiento GGI) Servicios profesionales 415 48.4% 59 78.6 61
92 Empacadora de Carnes San Francisco Agroindustria 220 30.5% 68.5 74.9 54
93 Parks Industrial Servicios inmobiliarios 142 40.8% 59 75.1 63
94 Grupo Pascal Servicios profesionales 130 45.4% 52 77.9 67
95 GC· PROTECCION Servicios de seguridad 135 14.8% 45.7 90.8 60
96 Catorce Días Medios de comunicación 120 52.5% 50 81.1 65
97 Vemasmas Computación y servicios 145 40.7% 22.5 71.7 100
98 SMC Corporation México Maquinaria y equipo 291 17.5% 52.1 77.6 64
99 Recurso Confiable Computación y servicios 351 44.4% 15 89.4 89
100 Surtidor Eléctrico Equipo eléctrico 210 28.6% 54.5 83.7 53
101 grupo requiez Comercio especializado 210 28.6% 52 81.8 54
102 Café Etrusca Comercio especializado 239 27.6% 49 85.3 53
103 Sugar Foods Alimentos y bebidas 393 36.9% 33.1 88.3 63
104 ENERGETICOS FUSIÓN Y GNC Petróleo y gas 120 29.2% 57.9 67.4 55
105 Robertet de México Química y petroquímica 179 39.1% 26.7 87 66
106 EVEN GROUP Telecomunicaciones 365 20.3% 57.3 79.2 43
107 GN SYS Computación y servicios 162 18.5% 21.8 79.9 77
108 StenTech Materiales y herramientas 201 73.1% 40 73.9 65
109 FreeLife Alimentos y bebidas 101 52.5% 22.2 88.3 67
110 Soluciones de Altura Materiales y herramientas 209 49.8% 24.6 83.9 67
111 US Fuel Petróleo y gas 373 44.8% 26 80.4 67
112 ConectaBee Servicios profesionales 194 13.4% 13.4 80.2 72
113 Café La Flor de Córdoba Alimentos y bebidas 114 45.6% 17.9 81.3 65
114 ETTS Blindaje Servicios de seguridad 196 8.7% 6.2 87.8 56
115 Valia Energía Electricidad y energía 283 22.3% 11.2 83.8 45
116 Viakem Química y petroquímica 385 14.3% 43 71.4 24

METODOLOGÍA

Expansión y TOP Companies, derivado del ranking ‘Súper Empresas 2026, Los lugares donde todos quieren trabajar’, publican la séptima edición del ranking ‘Súper Empresas para Mujeres 2026’

LA EVALUACIÓN SE BASA EN TRES CRITERIOS:


PRESTACIONES RELACIONADAS CON MUJERES (33%): Se evalúa la entrega de políticas, prácticas y programas de recursos humanos relacionados con mujeres. Consideramos temas de responsabilidad social, de condiciones de trabajo, de organización temporal del trabajo, imparcialidad, compensaciones y beneficios, de cohesión organizacional, satisfacción, condiciones de impulso a la productividad y de liderazgo. En caso de contar con todas, se obtiene 100 puntos.

APROBACIÓN DE LA ENCUESTA A COLABORADORES (33%): El máximo puntaje serán 100 puntos de apro-bación; dada la encuesta que responden, considerando a mujeres que estén en posiciones de gerencia hasta dirección.

PRESENCIA DE MUJERES LÍDERES (33%): Se le otorga 100 puntos a la presencia de CEO mujeres, 30% de directoras y 40% de gerentes y subdirectoras, descendiendo conforme a los porcentajes en base a 100. El promedio de estos indicadores dará el puntaje de la empresa y su posición en el listado.

LA ATENCIÓN EN LOS CICLOS

Preguntamos a las Súper Empresas cuáles son las acciones que mantienen en sus organizaciones respecto del ciclo de vida de sus colaboradoras.



EL TALENTO NO TIENE GÉNERO,

pero las oportunidades sí


Por: Raquel Graciano, directora general adjunta de Personas y Cultura, de Santander México.

E

n México, hoy existe mayor conciencia sobre la necesidad de construir entornos más flexibles, prevenir la violencia y la discriminación, y abrir más espacios para el desarrollo de las mujeres. En muchas organizaciones, incluyendo la nuestra, estas conversaciones ya forman parte de la agenda de liderazgo. Y eso es una buena noticia.

Pero también sería ingenuo pensar que con eso basta. La realidad nos sigue mostrando que todavía hay barreras, sesgos y dinámicas que limitan el crecimiento profesional de muchas mujeres, especialmente, cuando hablamos de posiciones de mayor responsabilidad.

Algunas barreras son visibles. Otras están tan integradas en la forma en que operan las organizaciones que dejan de cuestionarse. Ahí está el verdadero reto.

Desde mi experiencia, no existe una transformación sostenible si la inclusión se entiende como una iniciativa aislada o como una responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos.

La igualdad de oportunidades tiene que formar parte de la estrategia, de la cultura y de las decisiones cotidianas. Tiene que verse en la forma en la que se identifican los talentos, cómo se desarrollan, cómo se evalúan y cómo se promueven.

Eso requiere revisar procesos con una mirada crítica, medir con disciplina, hacer visibles los sesgos y, sobre todo, asumir una responsabilidad clara desde el liderazgo. Porque abrir espacios no es un gesto simbólico, es una decisión de negocio. Y también una decisión cultural.

He aprendido que la inclusión no ocurre por decreto. Se construye con intención, con consistencia y con ejemplos concretos. Se construye cuando un líder da espacio a voces distintas. Cuando un equipo cuestiona supuestos. Cuando una organización decide que la diversidad no es un tema accesorio, sino una palanca para tomar mejores decisiones.

Y también he confirmado algo importante: esta conversación no pertenece a una sola área. Es una responsabilidad compartida entre consejos, equipos directivos, líderes y colaboradores. Las culturas no cambian por una política escrita, cambian por lo que premiamos, por lo que toleramos y por las señales que damos todos los días.

Abrir más espacios para que las mujeres participen en la toma de decisiones no solo responde a un principio de equidad. También fortalece la capacidad de las empresas para innovar, adaptarse y responder mejor a un entorno cada vez más complejo y diverso. Cuando sumamos perspectivas distintas, enriquecemos el análisis, ampliamos las posibilidades y tomamos decisiones más sólidas.

Si algo me queda claro después de estos años, es que este reto no lo resolverá una sola empresa de manera aislada. Necesitamos compartir aprendizajes, construir alianzas y seguir empujando una agenda común que acelere el cambio.

Una Súper Empresa para Mujeres no es la que dice tener todo resuelto. Es la que se sigue cuestionando, la que aprende, la que corrige y la que crea condiciones reales para que cada persona pueda desarrollar su talento y llegar tan lejos como su capacidad le permita.

Ahí es donde empieza una cultura más fuerte, más justa y, sin duda, más preparada para el futuro.

Equidad de género:

del acceso al desarrollo y por qué esto me apasiona


Por: Daniela Mondragón, VP de Recursos Humanos, de P&G México.

P

or años, la conversación sobre la equidad de género en las empresas ha girado en torno a una pregunta clave: ¿cómo logramos que más mujeres lleguen a puestos de liderazgo? Y sí, esa pregunta sigue siendo importantísima, pero el fondo es mucho mucho más profundo que solo una cifra. La buena noticia es que la conversación está evolucionando.

No podemos negar que las brechas existen (y son reales), pero también es justo reconocer que muchas organizaciones ya han dado pasos gigantes. Están abriendo más puertas, impulsando políticas de flexibilidad que nos cambian la vida, fortaleciendo programas de desarrollo y, ¡finalmente!, viendo la diversidad como un pilar estratégico para el negocio.

El verdadero reto ahora es otro. Ya no basta con abrir la puerta de par en par; necesitamos asegurarnos de que cada mujer pueda recorrer el camino completo hacia el liderazgo. Y esto implica un cambio radical en cómo entendemos el desarrollo profesional.

Por mucho tiempo se creyó que crecer profesionalmente era solo cuestión de ‘echarle ganas’ y de un desempeño individual impecable. Pero hoy, y la evidencia lo grita, sabemos que también depende de las oportunidades reales que la organización pone sobre la mesa: acceso a esos proyectos clave, experiencias que te retan de verdad, movilidad entre áreas, esa mentoría que te cambia el juego, patrocinio y, sobre todo, líderes que son capaces de ver el potencial antes de que siquiera aparezca en un currículum.

La OIT lo confirma: las empresas con más mujeres líderes no solo reportan mejores resultados en innovación, sino que atraen un talento increíble y brillan en reputación corporativa. Además, los beneficios se disparan cuando las mujeres ocupan al menos el 30% de esos puestos de alta dirección.

Pero, ojo, las barreras suelen aparecer mucho antes de que siquiera pensemos en un puesto directivo. McKinsey, en su estudio ‘Women in the Workplace’, nos alerta sobre el broken rung o el escalón roto: esa brecha gigante en la primera promoción hacia posiciones gerenciales. Si las mujeres tienen menos chances de asumir responsabilidades de liderazgo al inicio, esa diferencia se multiplica con los años, ¡y adiós diversidad en la cima!

Por eso, acelerar la equidad de género no es solo sumar mujeres a la cúpula. Es construir organizaciones donde el desarrollo del talento sea una prioridad, sí, desde el día uno. Donde recibamos feedback constante, contemos con mentores que nos impulsen a tope y tengamos acceso a experiencias que fortalezcan nuestro liderazgo.

Desde mi perspectiva y experiencia, las empresas que realmente construyen una cantera de líderes comparten algo crucial: entienden que desarrollar talento no es una tarea exclusiva de RRHH. ¡Es una responsabilidad de todos! Cada líder tiene el poder de abrir un camino, de ver ese potencial escondido y de crear esos espacios seguros donde podemos aprender, equivocarnos y, sobre todo, crecer.

Este enfoque transforma la conversación. Dejamos de hablar solo de números y representación para enfocarnos en las oportunidades reales. Dejamos de contar cuántas mujeres llegan al liderazgo y empezamos a preguntarnos: ¿cuántas estamos preparando para llegar?

Porque las organizaciones más exitosas del futuro no solo contratarán al mejor talento. Serán, sin duda, las que sean capaces de desarrollarlo, acompañarlo y, lo más importante, convertir ese potencial en un liderazgo real y efectivo.

Crecer sin dejar a nadie atrás,

la nueva visión del liderazgo femenino.


Por: Alejandra Allard, directora de RRHH México, Colombia y Perú, de Bristol Myers Squibb.

P

or años, la conversación sobre la equidad de género en las empresas ha girado en torno a una pregunta clave: ¿cómo logramos que más mujeres lleguen a puestos de liderazgo? Y sí, esa pregunta sigue siendo importantísima, pero el fondo es mucho mucho más profundo que solo una cifra. La buena noticia es que la conversación está evolucionando.

No podemos negar que las brechas existen (y son reales), pero también es justo reconocer que muchas organizaciones ya han dado pasos gigantes. Están abriendo más puertas, impulsando políticas de flexibilidad que nos cambian la vida, fortaleciendo programas de desarrollo y, ¡finalmente!, viendo la diversidad como un pilar estratégico para el negocio.

El verdadero reto ahora es otro. Ya no basta con abrir la puerta de par en par; necesitamos asegurarnos de que cada mujer pueda recorrer el camino completo hacia el liderazgo. Y esto implica un cambio radical en cómo entendemos el desarrollo profesional.

Por mucho tiempo se creyó que crecer profesionalmente era solo cuestión de ‘echarle ganas’ y de un desempeño individual impecable. Pero hoy, y la evidencia lo grita, sabemos que también depende de las oportunidades reales que la organización pone sobre la mesa: acceso a esos proyectos clave, experiencias que te retan de verdad, movilidad entre áreas, esa mentoría que te cambia el juego, patrocinio y, sobre todo, líderes que son capaces de ver el potencial antes de que siquiera aparezca en un currículum.

La OIT lo confirma: las empresas con más mujeres líderes no solo reportan mejores resultados en innovación, sino que atraen un talento increíble y brillan en reputación corporativa. Además, los beneficios se disparan cuando las mujeres ocupan al menos el 30% de esos puestos de alta dirección.

Pero, ojo, las barreras suelen aparecer mucho antes de que siquiera pensemos en un puesto directivo. McKinsey, en su estudio ‘Women in the Workplace’, nos alerta sobre el broken rung o el escalón roto: esa brecha gigante en la primera promoción hacia posiciones gerenciales. Si las mujeres tienen menos chances de asumir responsabilidades de liderazgo al inicio, esa diferencia se multiplica con los años, ¡y adiós diversidad en la cima!

Por eso, acelerar la equidad de género no es solo sumar mujeres a la cúpula. Es construir organizaciones donde el desarrollo del talento sea una prioridad, sí, desde el día uno. Donde recibamos feedback constante, contemos con mentores que nos impulsen a tope y tengamos acceso a experiencias que fortalezcan nuestro liderazgo.

Desde mi perspectiva y experiencia, las empresas que realmente construyen una cantera de líderes comparten algo crucial: entienden que desarrollar talento no es una tarea exclusiva de RRHH. ¡Es una responsabilidad de todos! Cada líder tiene el poder de abrir un camino, de ver ese potencial escondido y de crear esos espacios seguros donde podemos aprender, equivocarnos y, sobre todo, crecer.

Este enfoque transforma la conversación. Dejamos de hablar solo de números y representación para enfocarnos en las oportunidades reales. Dejamos de contar cuántas mujeres llegan al liderazgo y empezamos a preguntarnos: ¿cuántas estamos preparando para llegar?

Porque las organizaciones más exitosas del futuro no solo contratarán al mejor talento. Serán, sin duda, las que sean capaces de desarrollarlo, acompañarlo y, lo más importante, convertir ese potencial en un liderazgo real y efectivo.

El futuro está entre nosotros

Laila Chartuni,
Presidenta de Top Companies

En México, la rotación de talento continúa siendo uno de los mayores desafíos para las empresas. Cada colaborador que decide salir envía un mensaje sobre la fortaleza o la fragilidad de su liderazgo.

Durante años, pensamos que la permanencia dependía de mejores salarios, prestaciones, esquemas híbridos o programas de bienestar. Hoy, esos elementos son importantes pero insuficientes. Las personas permanecen donde encuentran líderes en quienes confiar, organizaciones con rumbo claro y una cultura en la que las decisiones respaldan las promesas.

Tras 20 años evaluando la cultura organizacional de las mejores empresas para trabajar y escuchando a millones de colaboradores, en TOP Companies comprobamos que el liderazgo sigue siendo el factor que mayor impacto tiene sobre la cultura. Ninguna estrategia de comunicación, política de recursos humanos o programa de bienestar puede sustituir el comportamiento cotidiano de un líder.

Ahora, los líderes enfrentamos un momento desafiante: la inteligencia artificial ha transformado funciones, aparecen nuevas especializaciones, los modelos de trabajo evolucionan y las expectativas de las nuevas generaciones cambian. Los negocios viven en una permanente redefinición.

La continuidad del negocio ya no depende solo de la innovación tecnológica o de la capacidad financiera, sino de líderes que mantengan unidas a las personas. Esa cualidad tiene un nombre, inteligencia emocional, y hablar de ella no es hablar de un atributo deseable, sino de una competencia indispensable.

La evolución del mundo laboral hace que los líderes enfrentemos un reto que hace apenas unos años parecía impensable: sostener emocionalmente a nuestros equipos mientras la organización se transforma y reconfigura para el mundo actual. Escuchar antes de decidir, generar confianza, conducir conversaciones difíciles con empatía, acompañar procesos de cambio y mantener conexiones auténticas son habilidades que determinarán qué organizaciones serán capaces de adaptarse y cuáles quedarán rezagadas.

Las empresas necesitan identificar, acelerar y confiar en el talento que realmente será capaz de conducir el negocio y pocas reconocemos que nunca antes tantas mujeres habían llegado tan preparadas para asumir el reto.

Hoy, encontramos una oferta prácticamente ilimitada de educación continua, certificaciones, especializaciones, programas de liderazgo y herramientas digitales. La democratización del conocimiento ha reducido muchas de las barreras de acceso que existían hace apenas unos años.

Miles de mujeres han hecho de la decisión de seguir aprendiendo una ventaja competitiva. No solo actualizan conocimientos técnicos; desarrollan capacidades para liderar equipos diversos, gestionar el cambio, construir confianza y tomar decisiones.

Responder a nuevos desafíos

Las organizaciones inteligentes están comenzando a mirar ese talento con otros ojos, no porque sean mujeres, sino porque representan una generación de líderes preparada para responder a un contexto distinto al que conocimos hace cinco años.

Esta es en la actualidad la conversación más relevante sobre cultura organizacional. Porque la continuidad del negocio no depende solo de los planes estratégicos, depende de quién tendrá la capacidad de ejecutarlos cuando el entorno vuelva a cambiar y eso obliga a las empresas a dejar de administrar talento para comenzar a construir liderazgo.

Significa identificar a las personas con mayor potencial, prepararlas antes de que el mercado las demande, generar experiencias que aceleren su crecimiento y ofrecerles entornos en los que puedan desarrollar todo su talento sin barreras innecesarias.

El liderazgo femenino representa hoy una de las mayores oportunidades para lograrlo, pero no como una cuota, sino como una decisión estratégica para fortalecer la competitividad, enriquecer la toma de decisiones y asegurar la continuidad de organizaciones que necesitan reinventarse una y otra vez.

Después de más de dos décadas de observar la evolución del mundo laboral, la conclusión que resulta imposible ignorar es que las empresas extraordinarias no serán las que mejor incorporen inteligencia artificial o las que tengan las mejores estrategias de negocio, serán aquellas que desarrollen líderes capaces de inspirar confianza cuando todo cambie.

Al final, la tecnología seguirá transformando industrias, los mercados seguirán evolucionando, las estrategias tendrán que replantearse una y otra vez, pero la capacidad de los líderes para desarrollar nuevos líderes es lo que seguirá definiendo el futuro de las empresas.

La verdadera conversación no es cuántas mujeres ocupan posiciones de liderazgo, sino cuántas organizaciones están preparadas para reconocer, desarrollar y confiar en el enorme talento femenino que ya está listo para dirigir el futuro.

El liderazgo no consiste en administrar el presente, consiste en preparar a las personas que harán posible el futuro.

Créditos

DISEÑO EDITORIAL Óscar González / ILUSTRACIÓN Expansión / DISEÑO WEB Nayeli Araujo / EDICIÓN DE FOTOGRAFÍA Diego Alvarez Esquivel / COORDINACIÓN DE FOTOGRAFÍA Betina García