COMPROMISO ORGANIZACIONAL
Principios y condiciones estructurales que demuestran que la innovación es un propósito superior.
CONVICCIÓN
La profunda creencia en la innovación como
clave del crecimiento y una alta dirección
comprometida a innovar.
ARQUITECTURA
La disposición de procesos, espacios y medios
de interacción que inciden en la capacidad
para innovar.
SOPORTE
Condiciones y prácticas formales que animan
a las personas a innovar.
POSTURA FRENTE AL FRACASO
La medida en que el fracaso es entendido como
una oportunidad de aprendizaje.
LIDERAZGO
INNOVADOR
Habilidad de los líderes para promover una culturade innovación.
RETO
Habilidad de los líderes para infundir un
espíritu inquisitivo y una actitud orientada
a la excelencia en sus equipos.
CONQUISTA DEL CAMBIO
Capacidad del líder para alentar y gestionar el
cambio en la búsqueda de valor para
la organización.
APERTURA
Habilidad de los líderes para recibir y
compartir información e ideas.
DINÁMICA
DE EQUIPO
Comportamientos e interacciones que contribuyen a la capacidad de innovar.
EMPODERAMIENTO
Fomento a la autonomía y a la toma
de riesgos moderados.
CREATIVIDAD
La posibilidad de crear, alimentar
y conectar las ideas.
DIVERSIDAD DE PENSAMIENTO
Variedad de perspectivas y capacidad
de trabajar con diferentes puntos de vista.
APRENDIZAJE
Actitudes y condiciones que promueven
el aprendizaje continuo.
