Foto: Rafael Montiel
Anwar Limón ha diseñado la ruta para implementar modelos ágiles y prácticas de start-ups en las
estructuras del negocio y ha codiseñado y liderado la implementación de un modelo de gestión y atención a
clientes en las cuentas top 10 que generó una estructura nueva de valor. Además, como líder de DEI, ha
creado conexiones entre todos los grupos de afinidad PRIDE de la industria farmacéutica en colaboración con
otros compañeros, que incluyó una alianza AstraZeneca-Novartis para el Pride Parade.
Este trabajo ha permitido aumentar el nivel de seguridad psicológica en la empresa, que, además, impulsó la
póliza de seguro de gastos médicos que cubre cambio de sexo y la política de venta de medicamentos a parejas
no heterosexuales en Novartis.
En su opinión, el grado de compromiso y sensibilidad en las empresas ha crecido, “aunque aún tenemos un
techo de cristal debido a los sesgos inconscientes. Si no los identificamos, no alcanzaremos el grado de DEI
que deseamos”, dice.
La estrategia, señala, pasa por generar sponsorship, concientizar sobre sesgos y elevar el nivel de empatía.
“Todos somos una minoría tarde o temprano”.
Está convencido de que el mejor legado que puede dejar es en la gente. “Lo que nunca cambiará es el impacto
que dejaste en la vida de las personas a las que salvaste de vivir una experiencia de discriminación”.