Construir a partir de la suerte

Ramírez era una ingeniera química que buscaba trabajo en plena crisis de 1994. Estaba abierta a prácticamente cualquier oportunidad y esta llegó a través de GE. Hace énfasis en el hecho de que fuera en una compañía internacional. “Yo sí tuve la oportunidad, quizás en un principio la suerte y, sin duda, después, la selección y la toma de decisión, de buscar empresas que tuvieran los valores que pudieran comulgar con las formas de pensar que yo tengo”, explica sobre la necesidad de compartir principios sobre inclusión, integridad y ética con la compañía de la que forma parte. “Y hay un valor muy importante en este tipo de empresas: la meritocracia”.

Estos principios, asegura, le permitieron crecer. Y así pasó por unidades de negocio muy diferentes en GE, desde el plástico, la división donde empezó, a luego dar el salto al mundo financiero.

La energía y el interés por aprender y verse retada es un poco un sello personal. Así que era natural que también se preparara para afrontar la nueva etapa que se abría ante ella tras la salida de Visa. “Estamos acostumbrados en esta carrera corporativa a tener mucha planeación, trabajar con las proyecciones, con los factores que van a habilitar lograr metas y objetivos. Y esto es tan importante o más que cualquiera de esos proyectos y estrategias que uno ha ejecutado durante tantísimos años, porque es tu proyecto personal de vida”, explica.

Y no todo el mundo, apunta, le pone la atención que debiera a la etapa que sigue, que debe ser “de extrema satisfacción” después de los logros, retos, desafíos, caídas y levantadas. En su caso, dos años antes de decidir que venía su momento de cambio, preparó su equipo de sucesión. Y también comenzó a pensar qué quería para su próximo ciclo, para poder empezar a ejecutarlo con disciplina.

Se enfocó en tres líneas de interés. Una de ellas fue la publicación de su libro. Otra más se centraba en los consejos de administración. Ya estaba en el de Fibra MTY y le gustaba la experiencia. “¿Qué puede haber más allá de un CEO? Los consejos de administración, que son los jefes de los directores generales y los representantes de los inversionistas. Y es donde ves toda la estrategia en el más alto nivel, es sumamente interesante”.

También para esto se preparó, con varios entrenamientos y con un diplomado de mujeres en consejos directivos en Harvard. “Nunca había ido a una escuela de este nivel porque no había tenido la oportunidad económica anteriormente”, afirma. Su tercer objetivo es tener un poco más de tiempo personal, no tanto para la familia, que siempre ha mantenido muy cerca, dice, sino para viajar y otros intereses. “Lo estructuré, lo planeé y, afortunadamente, las cosas están dando tiempo y forma”.

Ramírez menciona varias veces a su familia, que ha marcado desde el inicio sus decisiones. “Soy de las que siguen felizmente casada con mi mismo novio de la universidad”, afirma. Recién egresada, con un trabajo interesante y buena proyección, cuando a él le ofrecieron una posición en Buenos Aires no tuvo dudas, renunció y se fue con él. “Cuando nos casamos, siendo los dos profesionistas, tomamos una decisión que mantuvimos siempre y era que nunca nos íbamos a separar por las carreras de cada uno”, explica. Como no podía trabajar en Argentina, estudió varios diplomados.

Y cuando a su esposo lo destinaron a Monterrey, volvió a tomar la decisión de renunciar y, además, tener a su primera hija (tiene dos). Durante un periodo de seis años, se dedicó prácticamente a ella y detuvo su carrera en el mundo corporativo, aunque de nuevo volvió a las aulas para hacer un MBA y algunos diplomados. Necesitaba estar lista y actualizada para cumplir su objetivo de regresar a alguna posición interesante. Como ocurrió en aquel 1994.