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n su posición, no solo lideró la evolución de Novartis México hasta alcanzar 1,618 colaboradores, asegurando que la expansión estuviera respaldada por las estructuras, los procesos y las capacidades necesarias. Además, institucionalizó DEI como un componente explícito de la estrategia e impulsó la implementación de un modelo de madurez y medición de prácticas para demostrar el valor estratégico y el retorno organizacional de estas iniciativas ante líderes y negocio.
“Uno de los ejes más relevantes de mi gestión es asegurar que Novartis sea un espacio genuinamente seguro e inclusivo”, dice el directivo, quien durante 2025, fue el sponsor oficial del ERG Pride en Novartis.
Aunque ha observado una evolución en la forma en la que las empresas abordan DEI, reconoce que el avance en México es desigual. “Aún existe una gran oportunidad para madurar en este ámbito: muchas organizaciones todavía no logran conectar DEI con su estrategia empresarial, con indicadores claros de medición ni con una convicción sostenida desde la alta dirección”.